Scrum: незавершенные продукты и скорость спринта [закрыто]

предположим, что продукт X стоит 10 очков истории. Разработка начинается в sprint Y, но не завершается вовремя. Что вы делаете с точками истории при расчете скорости спринта Y?

не могли бы вы:

a. Выделите 0 очков истории для спринта Y и 10 очков для спринта, в котором он в конечном итоге будет завершен;

b. Определите точки истории для оставшейся работы (скажем, 3) и выделите разницу в sprint Y (7 в нашем примере); или

c. Что-то еще?

спасибо заранее!

7
scrum

5 ответов

зависит от того, заботитесь ли вы о своей" мгновенной "или" средней " скорости. Лично я не стал бы усложнять его больше, чем необходимо, и просто добавить его в спринт, где он был завершен. Рассчитайте среднюю скорость, посмотрев на среднее количество очков, набранных за спринт за последние 3, 6 и 12 месяцев. Надеюсь, они в конечном итоге сойдутся, и у вас будет хорошее представление о том, сколько вы можете сделать за один спринт.

6

выделите 0 очков для спринта Y и 10 очков, когда история в конечном итоге будет завершена. Либо история закончена, либо нет. Середины нет. Вы хотите избежать 50% сделано или ваши команды могут реализовать много историй на полпути и ни один полностью.

совершенно нормально не заканчивать историю во время спринта и завершить ее в следующем спринте. Но вы не должны представлять эту историю владельцу продукта во время обзора sprint.

Если у вас есть достаточно историй для данного спринта, не имеет значения, будет ли история завершена в этом спринте или в следующем. Вещи в среднем.

также важно объяснить команде и заинтересованным сторонам, что скорость помогает оценить, когда произойдет выпуск, и не является мерой производительности команды.

команда должна оцениваться по конечному результату, который они производят, а не когда эти результаты производятся.

в сочетании с хорошо приоритетным отставанием, вы создаст хорошее качество программного обеспечения, что означает, что ваши потребности клиентов.

4

Это одна из идей спринта, "полнота" является двоичной, либо сделано, либо нет, со временем команда(ы) будет иметь лучшую оценку, и этот вопрос потеряет актуальность

2

но...

следующий вопрос: как вы оцениваете свои обязательства для спринта после Y. Если ваша прошлая погода показывает, что у вас средняя скорость 20pts. Если вы переносите историю, то вы переносите 10pts. Однако, если вы думаете, что осталось только 3pts истории: Do you

A) возьмите еще 17pt, чтобы заполнить вашу предполагаемую емкость 20pts Б) только взять на 10pt больше, так как история была перенесена первоначально оценена в 10pts

мы попали в что думают другие люди ?

[Update]

Я разместил вопрос об этом:

разработка спринтерской мощности при переносе сюжетных точек в scrum

1

ситуация здесь неудовлетворительная, но на данный момент мы оцениваем работу, оставшуюся для незавершенных рассказов. Если это только около 20% или меньше, мы оставляем историю и точки в спринте. Если больше, мы спрашиваем по, должны ли мы закончить историю, если да, то мы перемещаем ее в новый спринт. Однако это не является удовлетворительным по ряду причин. Первые большие или рискованные истории должны были начаться в начале спринта, чтобы незавершение могло быть избежавший. Во-вторых, мы получаем неточные (но, вероятно, более плавные) оценки скорости, которые менее полезны в будущем В-третьих, он не строгий, и команда, как 2-летний ребенок, показывает ему небольшую слабость, и он хочет ее использовать.

наконец, строгость затягивается с течением времени, команды находят свои ноги в какой-то степени и изучают лучшие способы борьбы с вещами. У нас уже есть массовые вариации скорости - у большинства команд есть комментарии по каждому спринт о том, какие факторы (праздник, болезнь и т. д.) повлияли на каждый спринт... совсем плохо :(

0